10月11日,中國(guó)核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪一行到中核五公司進(jìn)行調(diào)研,聽取了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、設(shè)計(jì)施工融合進(jìn)展以及新一代核電工程精益建造管理平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用情況的專題匯報(bào)。中國(guó)核建副總經(jīng)理王海平參加調(diào)研。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),新一代核電工程精益建造管理平臺(tái)是中國(guó)核建最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。中核五公司應(yīng)牢牢把握這一歷史性機(jī)遇,堅(jiān)定信心,下定決心,在現(xiàn)有RISE1.0平臺(tái)的基礎(chǔ)上更新迭代,力求通過技術(shù)創(chuàng)新與管理革新為中國(guó)核建打造核電智慧建造新質(zhì)生產(chǎn)力作出新貢獻(xiàn)。
針對(duì)后續(xù)工作,戴雄彪提出三方面要求:一是聚焦平臺(tái)建設(shè),深刻認(rèn)識(shí)到前進(jìn)道路的曲折。必須尊重事物的自然規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒。新一代核電工程精益建造管理平臺(tái)的建設(shè)必定是前進(jìn)和曲折相統(tǒng)一的,中核五公司應(yīng)堅(jiān)守既定目標(biāo),借鑒成功經(jīng)驗(yàn),避免重復(fù)建設(shè),全力打造核電建造新質(zhì)生產(chǎn)力。二是要堅(jiān)定決心,戰(zhàn)勝一切不確定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。要充分總結(jié)并借鑒以往數(shù)字化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),真正把管理流程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求緊密結(jié)合,確?,F(xiàn)有平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),通過“小步快跑、持續(xù)迭代”的策略,不斷優(yōu)化與升級(jí),進(jìn)一步堅(jiān)定全面推廣的信心與決心。三是把握歷史主動(dòng),譜寫中核五公司的現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。要深刻認(rèn)識(shí)到中核五公司作為中國(guó)核建核電戰(zhàn)略的重要承載方的重要意義,要積極爭(zhēng)取更大的歷史主動(dòng)性,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中勇于先行先試。在此過程中,要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,緊密圍繞中國(guó)核建統(tǒng)一部署和目標(biāo),全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè),完成歷史賦予的重任。
調(diào)研前,戴雄彪一行參觀了中核五公司青浦總部的企業(yè)文化展廳,通過實(shí)地考察和直觀展示,再次全面了解中核五公司的自成立以來的發(fā)展歷程、輝煌成就以及其在行業(yè)內(nèi)的突出貢獻(xiàn)。
公司總經(jīng)理、黨委副書記李星文,副總經(jīng)理陳果;中核華輝公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛楠;中國(guó)核建系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部,核建創(chuàng)科,公司信息化部、核與系統(tǒng)工程事業(yè)部等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。